“Innovar es explotar con éxito nuevas ideas” es la definición que da la corporación cooperativa mondragón, en donde las organizaciones deben trabajar en el desarrollo de equipos creativos e imaginativos que constantemente se preocupen por satisfacer nuevas necesidades, asegurando gestiones tanto externas como externas que le permitirán a la compañía marcar la diferencia y alcanzar los objetivos que se hayan establecido. No obstante, el camino para alcanzar la innovación internamente tiene muchos escalones que sin duda para las pyme contienen más obstáculos, pues al no contar con los recursos que tal vez facilitaran este proceso se obliga realizar diferentes modelos que permeen la improvisación y la asignación de los mismos, en donde me gustaría adicionarle a este capítulo que para las pymes las cinco fuerzas de Porter son sin duda en donde centran su atención y por lo que debido a la cantidad de factores de los que deben estar pendientes dejan a un lado aspectos diferenciadores.
A pesar de que los gerentes cuenten con infinidad de inconvenientes que se les presenten día a día y particularmente en el caso colombiano donde la mayoría de las empresas están establecidas como pymes y en donde el gerente es el mismo distribuidor, vendedor, cobrador, contador etc es decir quien hace todo, no hay espacio en su mente para preocuparse por lo importante sino solamente por lo urgente, y es esta en mi criterio la razón por la que las organizaciones colombianas se quedan en lo mismo con el paso de los años, sin evidenciar una evolución en el gerenciamiento estratégico y mucho menos en el mercado. Es por esto que el libro plantea la gestión de procesos como: generación de nuevos conceptos y nuevos procesos, exclusión de procesos de desarrollo tanto de productos como de conocimiento, destinación adecuada de dineros de inversión e identificación del objetivo final.
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